橱柜企业渠道下沉要在“热潮”下进行“冷思考”-

对于市场的战略布局来说，“渠道下沉”是一直被广泛提及的话题。由于市场环境一直在变化，因此，各橱柜企业必须对市场进行考核，企业在争夺这块“肥肉”的时候，不可盲目行动，还需要“步步为营”，以当地消费需求为出发点才是关键。

步步为营 切勿盲目拓展

三、四级市场本身的市场容量很有限，不适合多家橱柜经销商共存。倘若高估了市场容量，盲目增设多家经销商，也许在增加经销商的最初，市场的走量确实可以有一点增多，但是在上升到了一个较高的数值之后，也许销量的曲线会走平线或者往向下的趋势走。

可想而知，这违背了橱柜企业增设经销商的初衷，而且最为可怕的恶意竞争就可能呈蔓延之势不可控制。因此，在拓展三、四级癫痫病的治疗办法市场的问题上，橱柜企业需本着步步为营的策略，按照已有的渠道管理模式进行，切勿盲目拓展。

制定差异化发展策略

面对一、二级城市的激烈竞争以及橱柜产品市场的日益饱和，深入广阔的三、四级市场确实癫痫病吃什么药是一条未来发展的必由之路。然而，比起一、二级市场的激烈竞争，三、四级市场的投入与产出比无疑需要认真考量。的确，国癫痫病的饮食需要做好哪些工作内各区域市场的发展不平衡性非常突出，消费习惯、品牌倾向乃至风土人情千差万别，这些都加剧了橱柜企业投入的风险。若只是简单拷贝在一、二级市场的成功经验，必然会导致策略的无的放矢。

因此，橱柜企业要针对各区域市场的特点制定差异化的产品和营销策略，同时也需要投入更多的精力和资源，更要敢于承小儿癫娴如何治疗的担足够的“学费”，只有这样，才能最终在这些区域市场遍地开花、建功立业。

的确，无论是从国家政策还是当下城镇化建设加速的利好形势看来，三四线城市的房地产业和橱柜市场前景都十分被看好，但是橱柜企业进行渠道下沉更需要在“热潮”下进行“冷思考”!

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